Qui je suis

Il y a un moment précis où j'ai compris que le code ne suffirait plus.

Pas parce que je ne l'aimais pas. Mais parce que je voyais des équipes brillantes produire des résultats médiocres, des projets bien conçus techniquement s'effondrer pour des raisons humaines, et des talents se perdre faute d'être bien accompagnés.

J'ai réalisé que l'impact que je voulais avoir ne passait plus par mes propres contributions techniques ,il passait par les personnes autour de moi. C'est là que tout a commencé.

Mon parcours

Je m'appelle Fatima-Zahrae Abbadi. Aujourd'hui, je suis Senior Engineering Manager. Je manage des équipes Quality Engineering dans un environnement tech où la rigueur technique et l'intelligence humaine doivent avancer ensemble sinon rien ne fonctionne vraiment.

Pour construire ce rôle solidement, j'ai choisi de ne pas improviser. J'ai suivi une formation exigeante à l'ESSCA, d'où je suis sortie certifiée Manager Expert. Pas pour avoir un diplôme de plus mais pour mettre des mots, des méthodes et une structure sur ce que je vivais sur le terrain.

J'ai aussi pris la parole. À la JFTL d'abord, puis à la Paris Test Conf — deux conférences où j'ai partagé ce que le management de la qualité m'a appris .

Ce en quoi je crois

Le management en tech est une discipline à part entière. Pas un rôle qu'on accepte par défaut parce qu'on est le meilleur techniquement. Pas une promotion qu'on mérite en étant le plus ancien.

C'est un choix. Qui demande autant de rigueur que l'écriture d'un bon test ou d'une bonne architecture. Et comme toute discipline, ça s'apprend à condition d'avoir les bons repères.

Pourquoi ce blog

Ce blog existe parce que j'aurais aimé avoir, au début, un endroit où quelqu'un parlait vraiment le langage du terrain tech sans me noyer dans la théorie, sans me vendre du rêve.

Juste : ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et pourquoi.

J'écris pour les managers tech en train de trouver leur voix. Ceux qui doutent encore un peu. Ceux qui veulent faire les choses bien.